任正非:华为三十年大限将至 想不死就得新生

  任正非:华为三十年大限将至 想不死就得新生
  

华为心声社区官方微信9月27日发布了华为创始人任正非8月15日在华为公司内部做的关于战略预备队建设汇报的讲话。讲话内容中提到,华为公司需要组织、结构、人才等所有一切都变化,通过变化使新的东西成长起来。
  

任正非表示,战略预备队聚焦未来公司新的结构和运作方式,主要目的是结构改革。战略预备队指导委员会由任正非亲自担任指导员,三个轮值CEO做委员,李杰也是委员。他强调研发部门需要每年输送2000个高中级干部、专家上前线,先到战略预备队。
  

任正非称:“度过这轮危机,完成这一次改革,华为就在世界上真正站起来,这次改革应该是很重要的。”
  

三十年河西、三十年河东,三十年大限快到了。任正非说:“如果我们抛弃这代人,重新找一代人,这是断层,历史证明不可能成功,那么只有把有经验的人改造成新新人。我们通过变化,赋予新能量,承前启后,传帮带,使新的东西成长起来。”
  

任正非表示,企业永远要有新生的血液往前冲,而不能干部流动板结化,干部结构老化,新生血液包括我们这些愿意接受新事物、新观点、能保持持续学习能力和意愿的各级高级主管与专家。
  

战略预备队整个体系不只是市场,也包括研发、财经、管理、供应等所有体系。任正非称,华为要转换,把优秀的干部组织输送出来,进行面向未来的训战结合,建立适应作战方法的能力,把他们再送到一线。
  

《第一财经日报》了解到,战略预备队人员有几个第一,选拔每年排在前25%优秀的人员进战略预备队;第二,出现风险的国家裁员,可以全部转到战略预备队里。第三,结构性改革中,要关闭一些产品开发组织,这些人也是人才,就进入战略预备队重新找机会和找方向。
  

§把优秀的干部派出去,可能前五、六个月他们还不会干活,奖金也不会高。所以先给他们涨一下职级,升一下薪,再上战场,大家就有积极性。这些优秀人员经过两三年的战火熏陶和考验,对客户需求的理解就深化了。回来做产品线领导就接地气了。”
  

大量干部不断输出到前方,有两个好处:第一个,让前方的干部有危机感,随时有人替代他,他就会努力干。第二个,给喷涌的新鲜血液一个提升的机会,换血,加强血液循环流动。加速选拔有一线成功实践经验的人,有综合能力的人。
  

任正非表示,公司这个集体是没有生命的,但是,是由有生命的人组成的,华为的血液不断在更新,这就延缓我们公司垮台的过程。战略预备队就是加速血液循环流动的组织。
  

最后,任正非表示:“结构改革是缓慢的,大家不要急,改快了最后反而会失败。未来我们需要什么能力,不知道;需要什么样的干部,不知道。但是往前跑,我们就会一天比一天好!”

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